执行到位,笑在最后

时间:2019-08-04 10:03:09来源:凯伦购物  阅读:(51)收藏复制地址
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执行到位,笑在最后


现代职场中,有很多企业的员工凡事得过且过,做事不到位,在他们的工作中经常会出现这样的现象

5%的人不是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性地做

10%的人正在等待着什么=不想做

20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做盲做胡做

10%的人没有为公司作出贡献=在做,但是负效劳动;

40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做只有15%的人属于事不到位。

正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做大多数人在校低效的标准或方法工作,缺灵动的思维和智慧,永远忙乱,却永远到最后才完成任务米越多的员工只管上班,不问贡献,

结果。他们沉不管接受指令,却不顾住气多作为自己的最得过且过,应付了事,将把事情做得若不高准则,他们能拖就拖瓶,无法在规定的时间内完成任务;他们马马虎虎、粗心大意、敷衍塞责事不到位的具体表现这些统统都是做沉不住味着利的降低做事不到位,就会造成本的增加,)不的加意做事不到位的危害不仅在于此,在市场争空前激烈的今天,执行一旦不到位,就会让对手贏得先机,使自己处于被动的地位。

 

2002,华为接受俄罗斯一家运营商的邀请,派遣几名技术员到莫斯科,要他们在短短的两个月内,在莫斯科开通华为第一个3G海外试验局。

但是受邀请的不只华为一家,第一个被邀请的是一家比华为实力更强的公司,也就是说,华为的员工是受邀前去调试的第二批技术人员。于是,他们就和第一批技术人员形成了一种一对一的竞争关系。

由于对手实力很强,一开始莫斯科运营商对华为的技术人员并不是很重视,不仅没有为他们提供核心网机房,甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。缺乏这些必要的基础设施,华为的技术员开展工作时受到了很大的阻碍。因此,华为的员工压力很大,他们一直在思考怎样才能做得更好,以贏得运营商的信任。但眼看到了业务演示的环节,华为的技术员以为已经没有希望了。

不料,恰好这时候,对方的技术人员在业务演示中出现了一些小漏洞,引起了运营商的不满。为了弥补这些小漏洞,运营商决定将华为的设备作为后备

于是,华为的几位员工紧紧抓住这个机会,夜以继日地投入工作中,最终向运营商完美地演示了他们的3G业务。

看完演示之后,运营商竖起了大拇指,立刻决定将华为的3G设备从备用升级为主用

 

可见,执行到位关系到成败。执行到位,能够技压群雄;执行不到位,则可能前功尽弃、功亏一篑。

 

有一天,刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了,准备出去玩,刘墉叫住了她,:“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样

女儿看了看,觉得没有什么不一样。

于是,刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来。女儿看,脸就红了,原来爸爸浇的水都浸透到根上,而自己浇的水只是将表面的土淋湿了。

刘墉语重心长地教育女儿,做事不能做表面功夫,一定要做彻底,做到

 

其实,执行就和浇花一样,如果沉不住气,只是简单地做事,不用心、不细致,不看结果,敷衍了事,那就等于在浪费时间,做了跟没做一样。

在工作中,要有一个长远的规划,不能为达成一个小目标,或时得到了上级的认可,就骄傲自满,停滞不前,这样你很快就会被别人甩在后面,被职场淘汰。现在的职场,是个时刻充满着竞争的地方。你不进步,就是在退步;你停滞不前,别人就会赶超过你。所以,不要满足于一时的成绩,要有一个大的方向,大的目标,不断前进。但也不要为一时的失败而气馁,要知道笑到最后才最美

赢得成功,应当自觉戒除糊弄工作的错误态度,沉住气,为自己的工作结果树立标准,严格地落实到最后一个环节,不要认为事情快完成了航掉以轻心、马虎了事,而要确保每一环节都能严格落实到位。只有静下心来,以细致、认真的态度,戒骄戒躁,踏实做好每一项任务,我们才能保证执行的效果,才能为企业交上满意的答卷。

 

所以,无论你天资如何,无论你有多大的缺陷,决定你输赢的都不是这些,而是你是否能永远清醒地认识自己,是否能做到戒骄戒躁。在跑步时,跑得快的不一定赢;在打架时,实力弱的不一定输。没到最后一刻,都无法定输嬴。只有笑到最后的人,才是真正的赢家。所以,不懈地努力吧!

 

 

链状效应:想叹气时就微笑



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