合作最具杀伤力

时间:2019-08-17 16:11:10来源:凯伦购物  阅读:(109)收藏复制地址
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二人同心,其利断金;同心之言,其臭如兰。

 

《周易》

 

千旱、寒冷等恶劣的环境,虎、豹等大型食肉动物的残酷竞争,食物的日益减少,人类的步步紧逼,在食肉动物当中体型并不占任何优势的狼为什么能成功地生存了上亿年?答案只有一个,那就是合作。长期的自然选择让狼认识到,要想生存下去,除了合作,它们别无选择。

人类也是如此,虽然人类社会中像狼一样的触目可见的赤裸裸的生存竞争并不明显,但是那些看不见硝烟的竞争却时刻存在,而且残酷程度丝毫不亚于动物界。一个团队存在的目的,就是展现其整体优势,这种优势通过什么途径才能更好地发挥出来?除了合作,别无他途。

微软公司总裁比尔·盖茨认为:“在一家具有整体高智商的公司里工作的雇员,如果能够有效地合作,就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系。即当这些高智商人才良好合作时,其能量将会冲出一条路:交叉合作的激励会产生新的思想能量那些不太有经验的雇员也会因此被带动到一个更高的水平上,从而实现企业整体利益的最大化。

因此,任何出色的人都明白一个最简单的道理:合则两利,分则两败。这就像一棵树,无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔,也成不了一片森林;一块石头,无论它怎样大,也成不了一面墙。任何人要有所作为,就须得把自己融进团队之中,与大家共谋共筹、齐心协力,才能赢得发展。如果员工们在团结协作方面存在欠缺,那么,企业很可能会因此引起混乱甚至倾覆。

在现在的社会当中,个人英雄主义的时代已经一去不返了,因为靠个人单打独斗的方式已经无法赢得市场的决胜权了,只有通过团队的合作力量才能提升企业整体的竞争力,这也就是大家常说的众人拾柴火焰高

战以后,日本的经济遭受了沉重的打击,但是资源稀缺、国土有限的日本却在短短的十几年内,实现经济腾飞,迅速崛起而成为世界第二经济大国,其主要原因是得益于日本强调合作精神的企业文化。我们从下面的例子就可以看出冰山的一角井深大刚进索尼公司时,索尼还是一个只有20多人的小企业但老板盛田昭夫却对他充满信心地说:“我知道你是一个优秀的电子技术专家,就像好钢要用在刀刃上一样,我要把你安排在最重要的岗位上一由你来全权负责新产品的研发,怎么样?希望你能发挥榜样的作用,充分地调动其他人。您这一步走好了,企业也就有希望了

?我还很不成熟,虽然我很愿意担此重任,但实在怕有负重托呀!”虽然井深大对自己的能力充满信心,但是他还是知道老板压给他的担子有多重那绝对不是靠一个人的力量能应付得过来的。

新的领域对每个人都是陌生的,关键在于你要和大家联起手来,这才是你的强势所在!众人的智慧合起来,还能有什么困难不能战胜呢?”盛田昭夫很自信地道。

 

井深大一下子豁然开朗:“对呀,我怎么光想自己?不是还有20多员工吗?为什么不虚心向他们求教,和他们一同奋斗呢?”他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的为题,他们告诉他磁带录音机之所以不好销,一是太笨重台大约45公斤;是价钱太责,每台售价16万日元,一般人很难接受,半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑?”并深大点头称是。

然后他又找到信息部的同事了解情况。信息部的人告诉他:“目前美国已采用晶体管生产技术,不但大大降低了成本,而且非常轻便。我们建议您在这方面下功夫。”“谢谢。我会朝着这方面努力的!”

在研制过程中,他又和生产第一线的工人团结合作,终于一同攻克了一道道难关,1954年试制成功日本最早的晶体管收音机并成功地推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元井深大就好像一个足球队的队长,在企业中充分地发挥了灵魂的作用,调动了每一个员工的积极性,把团队的力量发挥到了极致,终于取得了伟大的成就。

 

日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。其团队合作精神所凝聚的则是日本的民族的精神:在不利于民族生存、发展的外部自然环境中,日本人除了把个人融入团体,凭借团体的智慧与力量来赢得个人的生存发展,除了合作,他们别无选择也正是这种团结、协作、同甘共苦、休戚与共,甘愿为团队、民族、国家不计个人得失,勇于奉献和勇于牺牲,也就是以民族精神为主导的企业精神,使日本创造了世界经济史上的奇迹。1986,日本的国民生产总值达19000多亿美元,仅次于美国,位居世界第二位。到1987年时,依靠进口铁矿砂和废钢发展起来的日本钢铁工业生产的粗钢达9850万吨,仅次于当时的苏联,位居世界第二汽车产量达1200万辆,如果说1909年至1987汽车王国的称号属于美国,那么1987年后,此称号当之无愧地属于日本;日本的电器更是所向披靡,雄霸全球。

 

德国足球队在世界上是最优秀的足球队之一,被誉为日尔曼车”,然而令人惊异的是,在这样一支传统的优秀球队里,却极少有个人技术超群的个人球星。和意大利、英国、巴西等国家的球队相比,德国的球员都显得平凡而默默无闻,有些德国国家队的球员竟然还不是专业运动员!

然而,这并不影响日尔曼战车的威力,他们频频在世界级的比赛中问鼎冠军,把意大利、巴西、英国、荷兰等足球强队撞翻拉下马,谁也不敢轻视日尔曼战车的威力。原因在哪里呢?位世界著名的教练说:“在所有的队伍当中,德国队是出错最少的,或者说,他们从来不会因为个人而出差错。从单个的球员看,德国队是脆弱的,可是他们11个人就好像是由一只大脑控制的,在足球场上,不是11个人在踢足球,而是一个巨人在踢,对对手而言那是非常可怕的。

全队拧成一根绳子,发挥团队的最大力量——这就是德国队的秘诀!

 

企业作为一个合作组织,它的健康运转有赖于所有员工的良好协作。尤其现在是社会化大生产时代,企业的规模越来越大,内部分工却越来越细。工作人员遍布世界各地,动辄上万、几十万的员工且各地的员工都有各自独特的风俗习惯和不同的文化背景。如何保证这些员工的所有工作都是紧紧地围绕总公司的总体目标和意图行进而不是自行其事,这就必须要求员工具有良好的团队意识,而不能我行我素、独来独往。举个简单的例子,我们熟知的空中客车

波音747飞机,是由几百万个零部件组装而成的,要想凭一个人的力量造出这么大的飞机显然是天方夜谭。实际上,一架波音747的生产成功,是十几个国家、几百家企业、数万人共同合作的结果。

所以,在任何一家著名企业中,我们都会发现,领导者最在意、最强调、最强化的就是团队合作精神,因为这是企业赖以生存和发展壮大的基础。否则,企业也将因员工的分崩离析而一无所获

我们中国人在学习能力、钻研精神以及其他任何方面都不比别的国家差,但是唯独在合作精神上,却有一点欠缺。有人甚至嘲笑中国人是最擅长内斗的民族,有这样一则笑话:

在一家国际公司里,到了年底,美国老板想要给工人加薪,而且数额颇大——每人500美元,但是他规定每组只能加一人,具体加给谁,由各组民主讨论后决定。这家工厂的工人大都来自亚洲,故分为日本组、越南组、韩国组、中国组。通知下达后,秘书小姐要求各组下班前报上加薪名单,日本组最快,几分钟就定出了名单,送给老板一看,老板很满意,此人正是他意料中的人选技术高速度快;越南组报上来的是一个技术中等、工资最低的可怜人;韩国组也报上来了,是一个技术最差、人缘特好的和事佬,对此,老板摇摇头,却也无可奈何。

中国组呢?为何迟迟不报?快下班的时候,秘书小姐再三催促,结果却是:中国人不要加薪!老板听了大吃一惊!难道中国人真的发扬谦让的风格?难道正当的报酬都不要?老板不相信,亲自到中国组了解,终于真相大白:原来中国组的五个人已经讨论了半天,争得面红耳赤,互不相让。他们向老板提出:“要么平均分配,每人加一百,要么大家都不加!”老板没有说什么,只是取消了中国组的加薪!

 

看了这则笑话,除了愤怒以外我们也需要进行一下反思,我们确实需要在合作精神上再下一点功夫。

滴水,只有溶入大海,才永远不会枯竭,一个员工,只有充分地融入整个企业、整个市场的大环境当中,他的才能充分地发挥才能创造最大的经济效益。

以科技分工为主导,以团队精神为灵魂的现代企业不需要独行侠,因为他们过于炫耀个体的力量,而忽略了整个团体,他们以为,凭借自己拥有的资本,完全可以力挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾。可是他们却忘了,凭借一已之力想要包打天下者不是在螳臂当车就是在痴人说梦,而只有团结协作,才是我们的不二选择。

 

狼的自述

 

双拳难敌四手,恶虎也敌不过群狼。

 


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