引入“鲇鱼”员工

时间:2019-08-29 20:35:35来源:凯伦购物  阅读:(59)收藏复制地址
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本田汽车公司的创始人本田宗一郎就曾面临这样一个问题:公可里东游西荡的员工太多,严重影响企业的效率,可是全把他们开除也不现实,一方面会受到工会方面的压力,另一方面企业也会蒙受损失。这让他左右为难。他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。本田听完故事,豁然开朗,连声称赞:这是个好办法。于是,本田马上着手进行人事方面的改革。经过周密的计划和努力,终于把松和公司的销售部副经理、年仅35岁的武太郎...

本田汽车公司的创始人本田宗一郎就曾面临这样一个问题:公可里东游西荡的员工太多,严重影响企业的效率,可是全把他们开除也不现实,一方面会受到工会方面的压力,另一方面企业也会蒙受损失。这让他左右为难。他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。

本田听完故事,豁然开朗,连声称赞:这是个好办法。于是,本田马上着手进行人事方面的改革。经过周密的计划和努力,终于把松和公司的销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后,首先制定了本田公司的营销法则,对原有市场进行分类研究,制订了开拓新市场的详细计划和明确的奖惩办法,并把销售部的组织结构进行了调整,使其符合现代市场的要求。上任一段时间后,武太郎凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强。公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,公司在欧美及亚洲市场的名度不断提高。

无疑,本田是鲇鱼效应的获益者。从那以后,本田公司每年都重点从外部中途聘用一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军,有时甚至聘请常务董事一级的大鲇鱼”,这样一来,公司上下的沙丁鱼都有了触电式的警觉。



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