规模经济才是经营的最好选择

时间:2019-08-29 20:36:45来源:凯伦购物  阅读:(75)收藏复制地址
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艾奇布恩定理:不要把摊子铺得过大

 

 

 

规模经济才是经营的最好选择

 

经营管理企业,小有小的好处,大有大的难处。企业在做大的过程中,难免会出现管理瓶颈,艾奇布恩定理正是反映了这一问题。艾奇布恩定理是指,如果你遇见员工而不认得或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大,就很难把它照顾周全。

如果让经济学家来看待规模问题,他们会引入一个经济学上更通俗的名词:规模不经济。按我们一般的理解,企业当然都希望规模越大越好,然而,经济学却认为,规模并不是越大越好。

虽然规模的扩大能够在一定程度上节约成本,优化资源配置,使企业的长期费用呈下降趋势,但规模的盲目扩张却也面临着规模不经济的风险。

 

我国调味品行业中某知名民营企业老总是一个思维敏捷、做事干练的企业家,短短几年时间,公司就由一个小作坊发展到千余人的中型企业。面对大好形势,当地领导和专家都建议他抓住机会,扩大规模,取得规模优势。于是他经过近一年的投资拼搏,使企业规模几乎翻了一番,但公司的经济效益却有所下降。公司老板感到国惑:不是说规模经济吗?为什么到我这里就显示不出规模效益,反而出现规模不经济呢?

 

实际上,这不是一个人的困惑,许多人都面临同样的困惑。规模的扩大,可能让公司生产成本提升,如必须新增大量人工成本、增加营销管理费用来支撑更大的销售规模,由于需求走高使原材料供给出现紧张导致采购价格上涨,信息传递费用增加等,从而使企业走向规模不经济。

个企业的生产规模可以在短时间扩大,但管理却是一个循序渐进的过程,不可能在短时间内有较大的飞跃。管理学家弗兰克·奈克有一句经典论述:“在处理和管理复杂事物中,企业家的能力显然是有极限的。这种解释的一个前提条件是大企业必定比小企业复杂,企业规模的扩大,导致经营管理上的极限。也就是说,企业规模的扩大,必然伴随组织规模的扩大;组织规模的扩大,必然伴随企业人员的增加;人员的增加,又必须伴随管理层次的增加。此时,如果企业管理方式、管理手段没有跟上,仍然沿用过去的经验和方法,那么,企业管理的效率就会下降,给企业带来管理成本的上升,致使企业管理的总成本增加,产生规模不经济。

有很多企业,成本降不下来,效率上不去,一个重要的原因就在于没有实现适度规模。亚伦·艾奇布恩提出的艾奇布恩定理”,就是为了提醒人们注意规模。显然,他衡量一个公司是否超过应有规模的标准,就是你是否能够记住每一名员工的名字。这或许更多的是一种西方式幽默,然而,艾奇布恩提出的定理却一直在提醒每一位成功的管理者:把自己的摊子照顾周全,否则,就不要铺得过大。

 


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